——把握改革机遇营造创新企业

    1960年，我国第一台高精度外圆磨床在这里研制成功； 
    1963年，这里又诞生了我国第一台高精度半自动外圆磨床；
    1974年，成功制造出我国第一台THK6380卧式加工中心；
    1989年，成功制造出我国第一台MGKl320数控高精度外圆磨床；
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    这个造就了我国机床领域多项“第一”的地方，就是北京第二机床厂有限公司（以下简称“北二机床”）。这都得益于北二机床厂紧抓机遇睿智改革和对科技创新的重视。多年来，北京第二机床厂有限公司集70多项国家、部、市级科技奖项于一身的殊荣和半个多世纪的发展历程，见证了中国在机床工具领域的整个发展过程，“北二牌”也逐渐在中国机床工业领域里确立了自己的市场地位和品牌效应。如今的北二已经是一个拥有五十多年精密磨床制造历史的国有大中型企业。在几代人的不懈努力下，北二已形成了以高精度型、数控型外圆磨床，超精（抛光）加工机床为主要产品，数控机床与专用机床采用“交钥匙”型全程服务的产品生产、销售服务体系，销售服务网络遍布全国。科技创新为北二的发展营造了良好的市场机遇，“北二”高精度磨削加工技术、数控专用磨削技术、高速高效磨削加工技术、超精（抛光）加工技术等多项拥有完全自主知识产权的核心技术不仅推动了企业的腾飞，也为振兴装备制造业的做出了贡献。

    深化改革激活力，体制创新促发展 

    直到今天，北二机床厂有限公司总经理毛予锋依然不愿提及当年企业面临困境时的情况。历史积淀的沉重包袱，旧思想观念的束缚，体制、机制“瓶颈”的制约，加上市场竞争日趋激烈，像北二这样的老牌国企始终无法融入当初的市场经济形势。企业曾经连续几年处于亏损状态，人心涣散，骨干大量流失，使企业难以进行人力资源的有效配置；严重亏损造成的资金短缺，已使企业缺乏发展后劲，企业一度陷入生存危机的困境之中。
    北二机床并没有被困难压倒。面对国内同行的迅速崛起和国际机床巨头的严峻挑战，二机厂锐意改革，勇于进取，在强手如林的市场环境下逐步发展壮大。为了摆脱困境并使企业走上健康发展的轨道，北二机床进行了一系列大刀阔斧的改革。
    通过深化劳动人事和分配制度改革，公司建立起了促进企业发展的内部动力机制，干部实行聘任制，职工实行合同制，在分配中实行绩效工资并增加科技含量在收入分配中的比重，把业绩与科技含量作为体现社会价值，提升企业价值和实现职工个人价值的结合点，从而极大地调动了广大职工和工程技术人员的积极性和创造性，使全厂的各项工作有了新的起色。在深化改革中，北二机床逐渐走出困境。
    通过近几年对资源的整合和生产体系的改造，北二机床重新走在机床工具行业的前列。525台主要生产设备，其中包括五面体加工中心、六工位卧式加工中心、数控龙门导轨磨床、箱体类零件柔性生产线等现代化加工设备，还有英国LK三坐标测量仪，高精度圆度仪、雷尼绍双频激光干涉仪等检测仪器，北二机床已经完全具备为机械制造行业提供高精度数控设备的生产能力和质量检测控制手段。在产品研发上，北二机床在“高精度、数控、复合高效磨削”等领域重点发展，在此研发思想的指导下，北二机床为汽车、军工、航空航天、轴承、家电、钢铁等行业成功交付使用了大量功能新颖、使用可靠的数控精密磨削加工设备。

    国企的改革是复杂的系统工程，不可能一蹴而就，北二机床的改革也是一样。毛予锋总经理认为，改制不是“换牌”，也不是改革的终结，应该是脱胎换骨的变革和继续深化改革的新起点。为了适应新体制的要求，北二机床建立了董事会、监事会，使决策更加科学、正确；管理更加透明，规范。同时，公司还构筑了有利于激活和发展生产力的组织架构，按照“仿哑铃型”模式，重点加大对研发和营销队伍的建设，建立了上下贯通，左右畅达的灵活高效的企业内部运行机制。
    战略定位是牵一发而动全身的战略决策，保证北二机床实现长远发展目标，制定准确的战略定位和正确的发展方向至关重要。对此，北二机床有着更全面清醒的认识。根据对企业实际情况的理性认识和肩负使命的准确把握，北二机床领导班子制定了准确的战略定位和发展方向——致力成为高精度外圆磨床、数控外圆磨床及精加工机床设备的中国第一品牌制造商，力争国内机床市场占有率第一。“在这个长远战略目标指引下，公司实施了重大调整和改革举措，向总体目标冲刺。”北二机床总经理毛予锋介绍说。为了全面提升企业的综合素质和竞争实力，公司卓有成效地实施了“管理再造工程”。
    首先是加强信息化的建设和管理。公司以信息化带动工业化，全面优化企业运作流程，提高企业的信息采集速度与准确性，使企业各项工作实现量化管理，不仅提高了企业运营效率，推动企业管理水平全面升级，而且为科学决策提供可靠的依据。目前公司已建立和完善了ERP、CAD、CAPP和PDM系统。其次，北二机床进一步完善了全面预算管理。2006年，公司建立健全了财务预算的执行、管理和考核制度，进一步完善了预算的编制手段，加强预算执行情况的控制和分析，规范了公司的预算管理活动，提高了公司盈利能力。再次，公司还加强了人力资源管理，制定并实施《关于退出工作岗位人员的安置办法》，建立了企业内部劳务市场，同时，利用社会资源，从外地招进一些青年工人，为企业输入“新鲜血液”，从而在人力资源管理上形成“进而有为，退而有序”的稳定和谐的劳动关系。
    在确保公司运营管理创新的同时，北二机床进一步加强质量管理工作，建立质量保证体系，树立以客户需求为导向的全员质量意识，注重过程控制，建立质量小组，并积极开展工作。同时，树立全员质量管理意识，认真贯彻IS0900l：2000体系要求，切实加强质量管理工作。

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