富裕模具：人才管理是企业发展的重心

来源：作者：发布时间：2008-03-01

以人为本的人才管理理念就是将人才资源视为一种有生命力的资源，它的价值在于具有其它资源不可比拟的财富创造力。以人为本管理的实质和最高境界就是实现人才的自我管理，充分发挥人的主观能动性和创造性，从而最大限度地利用资源，为企业创造极限价值。

在富裕模具，以人为本的特性表现在：人才管理是比较开明、科学。首先，富裕模具的管理的方式比较开放，一线员工与基层管理者能直接参与到公司或部门的建设中来。其次疏通了上下的意见渠道，员工与基层管理者的意见能及时上达到管理层，并得到及时的答复，好的意见还会被及时的采纳与实施。最后，适当的下放管理权，让基层管理者拥有一线的直接决定权，让员工与基层管理者亲身体会到自己意见被采纳或实施后的成就感，员工的能力与才干得到肯定和尊重。

冯保军先生介绍道：“富裕模具最注重人才的合理运用，包括对人才能力的肯定，以及给人才一个比较自由的发展空间。事实上，对于人才重要性的肯定，这一点在模具制造业已经达成共识。目前国内很多企业都花高薪挖人才，但是人才被挖去以后，却因为不能适应公司环境等诸多问题而导致人才的再度流失。这是国内企业普遍面临的一个问题。”中国的劳动力市场虽然富足，但是高技术型的人才紧缺，而模具制造业对其需求量极大，在这种供需极不平衡的状况下，要想保持企业的竞争力，除了高薪挖掘人才的招数外，更重要的是如何留住这些人才，用好这些人才。

人才管理必须与时俱进。人才管理的思想和实践必须随着企业所处的内部环境以及管理对象的变化而不断地发展，这样，人才管理才具有生命力。富裕模具成立三十年以来，更是在不断的发展中逐步改进自己的人才管理体制与机制，才实现了人才资源的合理利用，才留住了大批的优秀人才。事实上世界并没有一种适用于各个企业有效的人才管理办法，冯保军先生也说：“到现在为止还没有一个成熟的可以有效防止人才流失的方法，只有不断的探索，不断的总结。目前企业所能做的只有不断地创造更好的供人才自由发挥的企业环境。”。

万丈高楼以地为基，企业成长以人为本。富裕模具在盘活了人才这个核心资源之后，正凭借其雄厚的实力走在发展的康庄大道上。据悉，在不久的将来富裕模具将向高精端方向发展，开拓更具有竞争力的市场。冯保军先生还介绍，富裕注塑制模(上海)有限公司接下来将采取一系列的举措：首先将在保留大客户订单的基础上，逐步放弃部分没有技术含量的产品开发与生产。其次把模具设备与产品做一个挂钩，留出高精密的设备来开发制造一些高标准高要求，技术含量与要求严格的产品，例如汽车行业的产品等。

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