12条关键的生产数据

来源：[美]《美国机械工人》作者：发布时间：2008-03-03

统计工作的数据，同行业竞争对手进行比较，制定经营管理计划并严格执行，进而根据效果逐步完善，指导生产实践

　　“前进或是死亡”，这是法国外籍军团非官方座右铭——而套用在当今美国摸具企业上那就是“改进或是倒闭”。如今美国摸具企业面临来自国内外竞争的激烈程度是史无前例的，空前激烈的竞争环境使这些摸具企业为了提高自身的竞争力而不断地进行升级和改进。

　　如何改进公司的生产能力可以简单的解释为如下几个步骤：

　　1.统计你的模具企业现在所做的一切工作的数据。

　　2.把你计算的成本和你的同行业竞争对手进行比较。

　　3.制定一个改进经营管理的计划以适应激烈的竞争。

　　4. 严格地执行该计划。

　　5.计算改进措施的产生的效果，然后完善改进措施，并且不断地用它来指导实际生产。

　　对于模具企业来说，这一过程的第二步向来都是最困难的，因为这种比较的成本计算是一个非常复杂过程，而且包含的方面也特别多。今天，在美国数百家模具企业的密切配合下，《美国机械工人》杂志记者针对模具企业应该在哪些方面改进经营及生产策略进行了调查，并总结出了一个比较全面的数据指标。这些数据指标对于模具企业了解在那些方面改进自身能力、如何改进自身能力都起到十分重要的作用。

　　这个调查包含了模具企业可以涉及到的所有具体的改进方面。

　　在这些方面里我们很难找到哪一个是最重要的。对那些已经在进行生产改革的模具企业来说，它们可以从中很容易地就发现自己正在改进的措施。对于以下这12个主要方面，大部分模具企业都是适用的。这些方面显示的信息可以帮助企业制定生产改进计划并且计算成本。

　　利润率

　　所谓的净利润率就是指在产品交易进行之后除去成本所得的利润在总收入中的比率。在利润率方面，报告显示产品有较强针对性并且为固定客户生产产品的模具企业所得的利润率明显高于其他模具企业。

　　投资回报

　　投资回报是投资中扣除税款的经营净利润。它显示公司的投资资金运用于生产中的流动情况。当回报的资金多于生产成本时，这样公司就在创造价值。企业经理如果想知道他们资金的成本，那样它们就应该知道具体的真实数据以避免那些掩人耳目的解释。

　　收入

　　平均每工时收入是指每年的总收入除以总工时，这其中包括了带薪休假和加班。模具企业的高利润必须来自于同一公司最终产品的其它附加部分。一些稍大的模具企业(员工50人或更多)在平均工时内也可以因为同样的原因获得更多的附加价值。

　　订单处理时间

　　客户订单处理时间包括了从生产到发货的整个时间。和同行业的模具企业相比，更短的订单处理时间，反映了在更快速地生产出更多产品的情况下的劳动力生产压力。附属模具企业和合同模具企业也面临这样的劳动力压力，但他们经常通过延长交货周期来解决这个问题。

　　库存周转率

　　总的库存周转率是现有存货的平均总货值除以每年的产品销售成本。调查结果包括原材料的周转率、在附加总量中原材料及最终产品的工作进展情况。对于这种情况的一个可能的解释就是合同企业可以利用其及时的交付时间来争取更多的机会。

　　劳务周转率

　　每年劳务周转率是指自愿和非自愿的除职人员的人数除以公司总雇员人数所得的数值。当公司雇员以任何原因离开公司的时候，其职位的暂时空缺必定会造成企业生产率的下降。公司的人员周转率越高，如果它们没有采取相应的补救措施，那么它们受到的影响就越大。这样，我们可以看出低周转率的模具企业更有利它们保持较高的加工绩效和生产率。

　　完成率

　　按时完成率是指产品按时交付的百分比。企业的高完成率反映了通过高品质产品来争取商业机会的能力。对拥有雇员50人以上的模具企业来说，它们有足够的人力资源在公司有伤病和其它情况下依旧具有能按期完成产品交付的能力。

　　第一次合格率

　　产品第一次检查质量合格率是指产品第一次经过最终检查的比率。它是衡量一个模具企业高质量生产及交货的重要手段。在这个问题上，每个企业都想混迹过关，因为如果第一次产品检查合格率不高那会对企业的生产和订单的签订造成很多负面影响，但是如果虚报产品第一次合格率，那么将是企业在道德文化上的一次背离。

　　废品和返工

　　废品和返工是产品销售过程中的一个比率。就像不能通过产品第一次质量检测失败一样，废品和返工也是费时费钱的。一些产品的质量缺陷是不可避免的，有时这些产品就需要返工。这个度量可能是检查工厂生产出来的产品质量最有用的一种方法。如果生产中废品和返工不断地出现，那么企业的管理人员就应该意识到企业的当前生产是该需要进行必要的调整了。

　　机器运行时间

　　所谓的机器运行时间是指每周机器运行时间占企业总工作时间的百分比，换句话说，这个百分比就是企业中机器运行时间的平均比率。这样，当一个员工工作了一天以后，不管是他负责生产的产品是多还是少，他得到的报酬永远都是固定的。在工厂中，没有进行生产的机器是不能赚钱的，尽管员工们仍然在拿一样的工资。因此，工厂中机械运行时间的长短就是衡量企业生产力水平以及盈利情况的重要标准。

　　机械可用情况

　　机械可用情况是指和预计的使用时间相比，实际上机械的使用时间到底是多少。在这其中，不定期的维修以及其它情况都可以降低机械的使用情况，进而影响到产品的质量情况和交付时间。

　　机械生产周期

　　机械生产周期是指工厂生产一个标准产品从开始切割到切割完成的整个过程。因为机械设备在生产一个标准的产品的时候，其受到的影响的因素很多，所以这个生产周期和以上别的方面相比便显得不是那么重要。一般情况，基准企业在这方面要比别的公司干的好，但是最适用该方法的却是附属模具工厂。尽管现在我们还不知道具体的原因是甚么，但是随着对一些细节的逐渐了解我想我们一定会发现其中的原因的。

上一篇：保持竞争力是一种心态下一篇：软件帮助选择模具齿条